Contrairement à l’estimation en jours/homme, l'estimation relative et globale permet de mieux mesurer l’avancement d’un projet, de visualiser la qualité de travail à faire et de suivre avec des graphiques nous permettant de nous projeter sur la durée, et d’agir au plus vite sur le périmètre, les coûts et les délais si cela est nécessaire.
Dans cet article, nous comparons Scrum et SAFe, en nous focalisant sur leurs différences et leurs similitudes. Une fois que vous en saurez plus sur la spécificité de chacune de ces approches, vous serez en mesure de choisir le meilleur cadre parmi celles-ci.
Je souhaitais vivement réaliser cette interview car Jean-Pierre est, pour moi, l’un des sages de la culture agile en France. Il a vécu de nombreuses transformations et, en ce sens, je suis ravi qu’il ait accepté mon invitation pour le blog Oeil de Coach.
Moi c’est Geoffrey, coach agile. Aujourd’hui j’ai plusieurs métiers, notamment celui d’être Papa et de gérer une école de danse mais je pense que nous nous voyons pour l’autre métier : je suis également coach Agile la journée, avec pour focus principal d’aider les personnes et les équipes à travailler plus confortablement.
Qu'est-ce qu'une User Story ? Pourquoi écrit-on des User Stories ? Comment rédiger les meilleures User Stories ? Quels sont les bonnes pratiques ? Quels sont les pièges à éviter ?
Je vais (essayer) de tout vous dire dans cet article !
Résumé de certaines des méthodologies de développement de logiciels les plus populaires : Scrum, Kanban, Agile (au sens large) et le Cycle en V (ou Waterfall), pour déterminer celle qui convient le mieux à votre équipe.
La coopération, c'est à dire l'action d'« opérer avec » est une nécessité sur le plan personnel, social mais aussi professionnel. Voici un atelier simple et rapide pour faire comprendre l’intérêt de la coopération et de l’auto-organisation en entreprise.
« Depuis que je suis coach agile, j’apprends tous les jours de nouvelles choses sur les aspects humains, sur les systèmes, sur l’entreprise, sur l’Agilité, … Mais aussi sur moi-même, par introspection. » - Eric LANNEMAJOU
L’Agile Moderne est composé de 4 principes directeurs : Faire de la sécurité une nécessité, Expérimenter et apprendre rapidement, Délivrer de la valeur en continu, Rendre les gens remarquables.
Un nouveau métier est né récemment avec l’arrivée des méthodes agiles : le coach agile. Autrefois réservé aux sportifs et à certains cadres de direction, ce nouveau type de coaching est de plus en plus apprécié par les entreprises, portées par l’envie d’embrasser une nouvelle façon de travailler, plus pragmatique et plus efficace. Le coach …
