Le Minimalisme, lorsqu'il se concentre sur l'essentiel, est très utile dans l'approche agile car il permet de simplifier vos processus, de créer de la valeur et d'éviter de se disperser dans vos activités.
Tout comme les fondateurs du mouvement agile, incluant Scrum, ont cherché à avoir l'essence d'une organisation efficace et flexible, vous pourrez à votre tour, …
Que faire quand l'équipe agile ne VEUT PAS être coachée, qu'elle ne DOIT PAS être coachée, qu'elle ne PEUT PAS être coachée, qu'elle ne RÉPOND PAS bien à votre coaching ?
Cet article de coaching vous présente une manière d'analyser votre situation et d'en sortir.
Voici une sélection de mes meilleurs outils, applications, services web ou mobile de l’Oeil de coach au service des agilistes : Product Owner, Scrum Master, Coach agile, Facilitateur, RTE SAFe, Kanban Master, etc.
Tous les outils de cette liste ont été testés et sélectionnés par mes soins, parmi des dizaines d’autres.
Les OKR « Objectives Key Results » sont basés sur une approche inspirante et des résultats tangibles. OKR fournissent une orientation claire à vos équipes, en les aidant à comprendre les enjeux et à ce qu'ils définissent eux-même les attendus tangibles, fruits de leurs actions cumulées pour atteindre la destination souhaitée.
« Je me perçois comme quelqu’un en support pour aider les collaborateurs à travailler plus efficacement tout en conservant leur envie, leur motivation, leur bonne humeur, … » — Interview de Pascale POTHIN, coach agile
L'ouvrage « Libérez votre potentiel et réussissez en 7 étapes » de Brian TRACY offre dans un formidable concentré de développement personnel. C’est l’un des meilleurs livres de développement personnel qui m'a été donné de lire dans ma vie.
La valeur business est une notion complexe, à considérer dans son ensemble, dans son environnement socio-économique. Elle ne peut pas être réduite à une composante commerciale (liée au marché) mais elle peut aussi revêtir des atours politiques, sociétaux, culturels, sanitaires, ...
Un bon indicateur doit être défini en cohérence avec les objectifs de l’entreprise, en adéquation avec le périmètre mesuré, 100% influencé par les personnes concernées, calculé et suivi par les personnes concernées, et enfin associé à des actions correctives ou d’amélioration.
L’Oeil de Coach parcourt le web pour trouver les meilleurs articles liés à l’approche agile, au développement personnel, au management, au leadership agile, à la gestion de produit, aux ressources humaines, au design thinking, à la vie d’entreprise, etc.
Pour ne plus jamais vivre de désagréments qui pourrait mettre en doute votre professionnalisme, auprès de vos participants d'atelier. J'ai eu l'idée de vous partager ma liste de fournitures pour ne rien oublier, pour ne rien rater lors de vos sessions fonctionnelles, techniques, organisationnelles, managériales, etc.
