« J’ai découvert l’agilité dans la douleur » Geoffrey GUILLOCHIN

Moi c’est Geoffrey, coach agile. Aujourd’hui j’ai plusieurs métiers, notamment celui d’être Papa et de gérer une école de danse mais je pense que nous nous voyons pour l’autre métier : je suis également coach Agile la journée, avec pour focus principal d’aider les personnes et les équipes à travailler plus confortablement.

Comment estimer un produit en Agile ?

Contrairement à l’estimation en jours/homme, l'estimation relative et globale permet de mieux mesurer l’avancement d’un projet, de visualiser la qualité de travail à faire et de suivre avec des graphiques nous permettant de nous projeter sur la durée, et d’agir au plus vite sur le périmètre, les coûts et les délais si cela est nécessaire.

4 modèles pour construire votre équipe

Aucun des modèles mentaux de team building présentés ci-dessus ne fournira une recette miracle pour créer une équipe Agile exceptionnelle. Cependant, tous les modèles contribuent à une meilleure compréhension des facteurs qui définissent la dynamique sociale dans les groupes et les organisations en incitant les êtres humains à s'engager dans le changement.

La revue de presse de l’Oeil de Coach #15

Revue de presse #15 : L’Oeil de Coach parcourt le web pour repérer les meilleurs articles liés à la culture agile et au développement personnel. Au sommaire de cette édition : Agilité, management et courage, leadership, rôles et responsabilités des membres d’une équipe agile, se lancer en freelance, la spirale dynamique, culture d’entreprise, solution focus, gaspillage de …
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