Les OKR « Objectives Key Results » sont basés sur une approche inspirante et des résultats tangibles. OKR fournissent une orientation claire à vos équipes, en les aidant à comprendre les enjeux et à ce qu'ils définissent eux-même les attendus tangibles, fruits de leurs actions cumulées pour atteindre la destination souhaitée.
Les origines : l'Agilité n'est PAS une nouveauté puisqu'elle ne marque pas une rupture avec son passé. Mais, elle s'inspire de toutes les avancées organisationnelles, managériales et techniques qui sont apparues avant elle.
« Je me perçois comme quelqu’un en support pour aider les collaborateurs à travailler plus efficacement tout en conservant leur envie, leur motivation, leur bonne humeur, … » — Interview de Pascale POTHIN, coach agile
L'évolution des techniques de management montre l'importance des individus et de la dynamique de groupe dans la gestion des équipes. L'Agilité permet de couvrir ces objectifs en développant la collaboration.
L'ouvrage « Libérez votre potentiel et réussissez en 7 étapes » de Brian TRACY offre dans un formidable concentré de développement personnel. C’est l’un des meilleurs livres de développement personnel qui m'a été donné de lire dans ma vie.
L’Oeil de Coach parcourt le web pour trouver les meilleurs articles liés à la culture agile, au management, à la psychologie, au développement personnel, à l’organisation d’entreprise, etc.
La valeur business est une notion complexe, à considérer dans son ensemble, dans son environnement socio-économique. Elle ne peut pas être réduite à une composante commerciale (liée au marché) mais elle peut aussi revêtir des atours politiques, sociétaux, culturels, sanitaires, ...
Quelques outils pour survivre au confinement et au télétravail contraint, sans que cela impacte votre productivité ni celle de votre équipe agile !
Dans un monde idéal, une équipe Scrum devrait être le moins possible exposée aux dérangements extérieurs. Toutefois, il arrive qu'un grain de sable suffise pour enrailler l’organisation agile mise en place par l’équipe.
Un bon indicateur doit être défini en cohérence avec les objectifs de l’entreprise, en adéquation avec le périmètre mesuré, 100% influencé par les personnes concernées, calculé et suivi par les personnes concernées, et enfin associé à des actions correctives ou d’amélioration.
