Le PI Planning est l’un des évènements majeurs de la méthode SAFe, découvrez mes secrets de Coach Agile | RTE pour réussir ce rendez-vous à tous les coups ! 🧐
Durant cet évènement de préparation du Planning Interval (PI), tous les acteurs se réunissent : les équipes IT, les acteurs métiers, les parties prenantes et les …
Pour réussir une transformation agile, clarifiez vos 3 enjeux clés : transformations, opérations et budget. Adoptez une approche itérative et humaine pour assurer une adoption efficace et durable. Découvrez comment avec le modèle ADKAR peut vous aider !
Découvrez le millésime 2025 des meilleurs outils et apps en ligne sélectionnés par l’Oeil de Coach pour les agilistes : PO, Scrum Master, Coach Agile, RTE, etc. Chaque outil a été testé parmi des dizaines d’autres pour vous offrir le meilleur. Enjoy !
Le framework Cynefin est un outil précieux pour les organisations qui doivent prendre des décisions et résoudre des problèmes complexes. En comprenant les différents domaines du framework et en utilisant les principes de base comme la reconnaissance de la complexité, l'observation et l'apprentissage en continu, les organisations peuvent mieux gérer les situations complexes et être …
"Les pratiques agiles ne visent pas seulement à améliorer la productivité, mais aussi à identifier et à gérer les dépendances qui entravent le flux de travail." — Jim HIGHSMITH
Comment mieux gérer les dépendances ? Voici mes conseils essentiels pour améliorer votre organisation agile et faciliter les interactions entre les équipes.
Un bon indicateur doit être défini en cohérence avec les objectifs de l’entreprise, en adéquation avec le périmètre mesuré, 100% influencé par les personnes concernées, calculé et suivi par les personnes concernées, et enfin associé à des actions correctives ou d’amélioration.
Le Minimalisme, lorsqu'il se concentre sur l'essentiel, est très utile dans l'approche agile car il permet de simplifier vos processus, de créer de la valeur et d'éviter de se disperser dans vos activités.
Tout comme les fondateurs du mouvement agile, incluant Scrum, ont cherché à avoir l'essence d'une organisation efficace et flexible, vous pourrez à votre tour, …
En situation de grande incertitude, la ressource active est de cultiver la confiance en faisant bouger ses barrières internes de permissions afin de renforcer ses décisions par l’octroi de la confiance aux autres.
Que faire quand l'équipe agile ne VEUT PAS être coachée, qu'elle ne DOIT PAS être coachée, qu'elle ne PEUT PAS être coachée, qu'elle ne RÉPOND PAS bien à votre coaching ?
Cet article de coaching vous présente une manière d'analyser votre situation et d'en sortir.
Les OKR « Objectives Key Results » sont basés sur une approche inspirante et des résultats tangibles. OKR fournissent une orientation claire à vos équipes, en les aidant à comprendre les enjeux et à ce qu'ils définissent eux-même les attendus tangibles, fruits de leurs actions cumulées pour atteindre la destination souhaitée.
