Nous parlons peu des habitudes lorsque l'on perle de développement personnel. Et pourtant, je trouve que les habitudes ont un rôle déterminant et positif dans notre vie quotidienne.
J'ai choisi de vous partagez les 7 habitudes qui m'ont changé littéralement la vie. J'espère qu'elles vous inspireront.
Aucun des modèles mentaux de team building présentés ci-dessus ne fournira une recette miracle pour créer une équipe Agile exceptionnelle. Cependant, tous les modèles contribuent à une meilleure compréhension des facteurs qui définissent la dynamique sociale dans les groupes et les organisations en incitant les êtres humains à s'engager dans le changement.
Comment ai-je trouvé ma 1ère mission de freelance grâce au « Personal Branding », en moins de 3 mois ? Mon retour d'expérience (REX) en tant que consultant informatique en freelance ou comment réussir sa prospection commerciale.
Laisser l’autre s’exprimer sans l’interrompre est souvent présenté comme la base évidente de la communication. On l’évoque, sans s’y attarder, dans plusieurs contextes comme la négociation, l’écoute active, le coaching…
Réfléchissez et devenez riche de Napoleon HILL est un recueil de principes et de conseils pour vous conduire vers la richesse financière, certes... MAIS aussi personnelle et sociale.
La peur est une émotion normale et humaine. Elle a son utilité pour notre vie quotidienne pour nous préserver de certains dangers. Pourtant, l'émotion peut être extrêmement handicapante si elle prend le pas sur notre vie et nous empêche de la mener comme nous le souhaitons.
Si un événement, quel qu’il soit, ne vous permet pas d’apprendre quelque chose ET si votre présence n’apporte rien à l’événement alors vous n’avez plus de fondations : vos 2 pieds ne sont pas présents.
Voici LA sélection de mes meilleurs outils de l’Oeil de Coach. Ces applis et ces outils esuivent partout ! Ils sont indispensables ! Essayez-les !
Symbole de l’engagement, cette fable anglo-saxonne est souvent utilisée par les agilistes pour présenter les différences de responsabilités entre les parties prenantes (appelé aussi "stakeholders") et l’équipe agile.
"Notre peur la plus profonde n'est pas que nous ne sommes pas à la hauteur. Notre peur fondamentale est que nous sommes puissants au-delà de toute limite. C’est notre propre lumière et non pas notre obscurité qui nous effraie le plus." Nelson Mandela
