En situation de grande incertitude, la ressource active est de cultiver la confiance en faisant bouger ses barrières internes de permissions afin de renforcer ses décisions par l’octroi de la confiance aux autres.
Que faire quand l'équipe agile ne VEUT PAS être coachée, qu'elle ne DOIT PAS être coachée, qu'elle ne PEUT PAS être coachée, qu'elle ne RÉPOND PAS bien à votre coaching ?
Cet article de coaching vous présente une manière d'analyser votre situation et d'en sortir.
L'ouvrage « Libérez votre potentiel et réussissez en 7 étapes » de Brian TRACY offre dans un formidable concentré de développement personnel. C’est l’un des meilleurs livres de développement personnel qui m'a été donné de lire dans ma vie.
Nous parlons peu des habitudes lorsque l'on perle de développement personnel. Et pourtant, je trouve que les habitudes ont un rôle déterminant et positif dans notre vie quotidienne.
J'ai choisi de vous partagez les 7 habitudes qui m'ont changé littéralement la vie. J'espère qu'elles vous inspireront.
Comment ai-je trouvé ma 1ère mission de freelance grâce au « Personal Branding », en moins de 3 mois ? Mon retour d'expérience (REX) en tant que consultant informatique en freelance ou comment réussir sa prospection commerciale.
Laisser l’autre s’exprimer sans l’interrompre est souvent présenté comme la base évidente de la communication. On l’évoque, sans s’y attarder, dans plusieurs contextes comme la négociation, l’écoute active, le coaching…
Réfléchissez et devenez riche de Napoleon HILL est un recueil de principes et de conseils pour vous conduire vers la richesse financière, certes... MAIS aussi personnelle et sociale.
La peur est une émotion normale et humaine. Elle a son utilité pour notre vie quotidienne pour nous préserver de certains dangers. Pourtant, l'émotion peut être extrêmement handicapante si elle prend le pas sur notre vie et nous empêche de la mener comme nous le souhaitons.
Si un événement, quel qu’il soit, ne vous permet pas d’apprendre quelque chose ET si votre présence n’apporte rien à l’événement alors vous n’avez plus de fondations : vos 2 pieds ne sont pas présents.
Symbole de l’engagement, cette fable anglo-saxonne est souvent utilisée par les agilistes pour présenter les différences de responsabilités entre les parties prenantes (appelé aussi "stakeholders") et l’équipe agile.
