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La valeur business est une notion complexe, à considérer dans son ensemble, dans son environnement socio-économique. Elle ne peut pas être réduite à une composante commerciale (liée au marché) mais elle peut aussi revêtir des atours politiques, sociétaux, culturels, sanitaires, ...
Quelques outils pour survivre au confinement et au télétravail contraint, sans que cela impacte votre productivité ni celle de votre équipe agile !
Dans un monde idéal, une équipe Scrum devrait être le moins possible exposée aux dérangements extérieurs. Toutefois, il arrive qu'un grain de sable suffise pour enrailler l’organisation agile mise en place par l’équipe.
Un bon indicateur doit être défini en cohérence avec les objectifs de l’entreprise, en adéquation avec le périmètre mesuré, 100% influencé par les personnes concernées, calculé et suivi par les personnes concernées, et enfin associé à des actions correctives ou d’amélioration.
Prendre en compte un imprévu et engager un plan d’actions lié en cours de sprint va souvent causer des dysfonctionnements dans le rythme de l’équipe et un non-respect de l'engagement. Un article pour vous donner des pistes pour vous aider.
Voici une sélection de mes meilleurs outils, applications, services web ou mobile de l’Oeil de coach au service des agilistes : Product Owner, Scrum Master, Coach agile, Facilitateur, RTE SAFe, Kanban Master, etc.
Tous les outils de cette liste ont été testés et sélectionnés par mes soins, parmi des dizaines d’autres.
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Pour ne plus jamais vivre de désagréments qui pourrait mettre en doute votre professionnalisme, auprès de vos participants d'atelier. J'ai eu l'idée de vous partager ma liste de fournitures pour ne rien oublier, pour ne rien rater lors de vos sessions fonctionnelles, techniques, organisationnelles, managériales, etc.
Contrairement à l’estimation en jours/homme, l'estimation relative et globale permet de mieux mesurer l’avancement d’un projet, de visualiser la qualité de travail à faire et de suivre avec des graphiques nous permettant de nous projeter sur la durée, et d’agir au plus vite sur le périmètre, les coûts et les délais si cela est nécessaire.
