Le Product Ownership Agile en résumé – et en poster

Poster product owner

Poster product owner

Comme certains d’entre vous le savent sans doute, le rôle du Product Owner est peut être le rôle le plus difficile dans un contexte agile. Nous pouvons avoir quelques fois le sentiment qu’il est nécessaire d’avoir des super-pouvoirs afin d’être capable de tout faire. J’ai essayé de recueillir ici et là, des outils, des processus et les attitudes qui me semblent utiles pour la formation et l’accompagnement des Product Owners, des responsables et des équipes agiles.

En tant que Product Owner, vous avez besoin de comprendre : la valeur de ce que le métier veut accomplir (et non pas nécessairement de comment fonctionne le métier), les compétences stratégiques et tactiques dans l’art du développement du produit (fait la plupart du temps par tranche), la capacité à travailler avec l’équipe dans le processus de découverte et avec les parties prenantes pour comprendre leurs besoins, objectifs ; ainsi que de faire preuve de grandes capacités de communication pour gérer leurs attentes.

Poster “Agile PO en résumé”

Le poster est à télécharger à partir de ce lien ou en cliquant directement sur l’image.

 

Les pratiques agiles se propagent partout, au delà du secteur informatique

Les pratiques agiles fonctionnant mieux que d’autres types de pratiques, elles se répandent de plus en plus dans l’organisation en dehors de la direction informatique ou du service développement informatique et d’autres entités commencent à être impliquées. Lorsque les entreprises commencent à évoluer vers une organisation plus agile au-delà des silos, il se peut qu’elles prennent conscience qu’il leurs manque de vrais Product Owners ainsi qu’une structure de Product Owners avec des représentants du métier, et qui fait venir des personnes du métier vers le rôle de PO. Ce qui pourrait frapper l’esprit de pas mal de nouveaux Product Owners est combien la manière de travailler est différente avec l’agilité (et généralement, ils adorent), et combien le rôle de PO est différent des rôles qu’ils ont pu avoir lors de leurs précédentes expériences, certains d’entre eux étaient peut-être responsables intermédiaires dans une vie antérieure. Le product ownership ce n’est PAS gérer les détails, NI les gens. Ce N’EST MÊME PAS déterminer ce que devrait être la solution. Cela pourrait s’avérer bien sûr un peu effrayant au premier abord et engendrer de la confusion chez certains, selon la culture d’entreprise de chacun, de se focaliser dorénavant sur la vision et apprendre en cours de route ce qu’est la bonne chose à faire.

Le Product Owner (PO) s’appuie constamment les compétences de son équipe

Le product ownership agile (il ne s’agit donc pas ici du rôle) consiste à faire confiance dans la capacité de l’équipe, dans sa faculté qu’elle a d’apprendre en tant qu’équipe, que le prototypage ainsi que le test permettent de trouver ce qui a de la valeur et de le livrer morceau par morceau.
La vie quotidienne du métier et du travail en tant que Product Owner est orientée sur la livraison de valeur. Et c’est si gratifiant lorsque vous savez que vous pouvez le faire, même si au début vous n’avez aucune idée de ce à quoi la solution pourra ressembler et qu’il s’agit probablement de la seule chose sur laquelle vous pourriez vous mettre d’accord 🙂 .
Être capable de faire confiance à ce processus et d’utiliser des approches appropriées pour apprendre, livrer des solutions viables petit bout par petit bout et faire cela encore et encore. Voilà en quoi consiste un bon product ownership — et il s’agit d’un travail d’équipe, non du travail d’une seule personne.

Comme vous l’avez déjà compris, je ne vois pas le product ownership comme un rôle, je le vois comme d’un processus. Ce poster créé avec mon collègue Tomer est la synthèse de ce que je connais ainsi que la résultante (avec vous peut-être) de discussions, de formations et d’ateliers autour de ce thème.

L’un des enjeux d’un Product Owner et de transmettre une vision claire pour embarquer son équipe

Le processus de product ownership va du fait d’être un leader agile avec un leadership catalyseur, de créer une vision claire avec des objectifs mesurables, jusqu’a apprendre quels sont les problèmes qui doivent être résolus pour atteindre les objectifs – pour qui et dans quel contexte -. Il s’agit aussi de planifier ce qui est souhaité, de le répartir en petites livraisons qui puissent être supportées par l’infrastructure technique et de vérifier si vous avez atteint les objectifs ou pas.
Au contraire de ce que disent certains, je ne pense pas que le Product Owner ait quelque chose à voir par rapport à la solution. C’est à l’équipe de créer la solution. Pour gérer ça, l’équipe doit évidemment avoir une image claire du problème qu’elle doit solutionner, et pour qui … sinon l’équipe ne peut pas savoir s’il s’agit d’une bonne solution ou pas, ou même qu’est-ce qu’une solution suffisamment satisfaisante, et elle ne peut tout simplement pas innover.
Si cela fonctionne, le PO et l’équipe peuvent gérer l’incertitude, livrer de la valeur métier au plus tôt, faire de la découverte et de la livraison continue. Donnez leur des super-pouvoirs pour qu’ils soient toujours capables de livrer dans les temps, de créer des solutions viables qui pourront être mises à grande échelle et répondre aux besoins métiers et utilisateurs de tout type.
C’est ainsi que je vois le but ultime des équipes agiles, et le product owner est l’élément clé qui permet cela.

Un poster qui synthétise le rôle du Product Owner

Vous trouverez ci-dessous le poster du Product Ownership Agile en libre téléchargement traduit en différentes langues :

Traduction italienne >

Traduction espagnole >

J’ai rassemblé sur ce poster un certain nombre d’outils et de pratiques que j’ai pu trouver intéressant tout au long de ces années passées en tant que product owner, coach et formatrice. Ce poster est le second de la série Agile “en résumé”. Vous pouvez accéder au premier poster Agile en résumé – avec une pincée de Lean UX en français ici ou en d’autres langues .

J’espère que vous trouverez ce poster utile. Sentez-vous libre d’utiliser la version numérique dans votre entreprise, en formation ou en coaching – je vous demanderai simplement de toujours faire référence à Dandy People, à Tomer et moi.

Ce poster est aussi disponible en haute résolution en PDF pour l’imprimer en grand format.

Personnellement, j’aime bien l’imprimer au format A1 et l’afficher sur le mur afin que cela suscite de bons sujets de conversation 🙂


Auteurs : Mia KolmodinTomer Shalit
Source : Agile Product Ownership in a Nutshell – Free Poster
Date de parution originale : 09 Mai 2017


Traducteur : Nicolas Mereaux
Date de traduction : 28/12/2017


Licence Creative Commons
Ce(tte) oeuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution – Pas d’Utilisation Commerciale – Partage dans les Mêmes Conditions 4.0 International.

Crédit photo : Pexels
Source originale de l’article : http://www.les-traducteurs-agiles.org/2017/12/28/agile-product-ownership-en-resume.html

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