Souvent négligés, les rôles et responsabilités des membres d'une équipe sont pourtant un pré-requis indispensable lorsqu'il s’agit d’obtenir la collaboration et l'engagement du collectif. Scrum propose un modèle d’équipe optimisant la flexibilité, la créativité et la productivité.
Si un événement, quel qu’il soit, ne vous permet pas d’apprendre quelque chose ET si votre présence n’apporte rien à l’événement alors vous n’avez plus de fondations : vos 2 pieds ne sont pas présents.
Certains d’entre le savent sans doute, le rôle du Product Owner est peut être le rôle le plus difficile dans un contexte agile.
En tant que coach agile, j'aime trouver des exercices ludiques, percutants et efficaces pour animer les cérémonies Scrum et les ateliers. Aujourd'hui, j'ai expérimenté un nouvel atelier : les 3 petits cochons.
L'équipe coachée a adoré ce format. Cette rétro a obtenu la note de 4/5, au ROTI !
Ce que j’apprécie chez Patrick UNG, c’est son pragmatisme, sa créativité et sa résilience dans toutes les situations.
Aujourd’hui, je vous propose de faire sa connaissance et de découvrir ses premiers pas dans les approches agiles
Le R.O.T.I. est l'acronyme de « Return On Time Invested » (c'est à dire« retour sur le temps investi», en français).
Il s'agit de l’une des pratiques les plus appréciée par les agilistes pour obtenir simplement et rapidement le feedback d'une équipe sur un évènement passé.
Elon Musk le patron charismatique de Tesla, Hyperloop, Space X n’hésite pas à sortir de ses gonds quand il s’agit d’être efficace ! A la tête du constructeur automobile de voitures électriques Tesla, à l’initiative du projet de transport futuriste Hyperloop et de la firme astronautique SpaceX, Elon Musk (né le 28 juin 1971) …
Symbole de l’engagement, cette fable anglo-saxonne est souvent utilisée par les agilistes pour présenter les différences de responsabilités entre les parties prenantes (appelé aussi "stakeholders") et l’équipe agile.
Créé par Jeff PATTON, l'User Story Mapping est un modèle d'atelier permettant de construire une représentation du périmètre fonctionnel à réaliser sous forme d'une carte des fonctionnalités. Cette représentation met en évidence les priorités relatives entre elles, facilitant l'obtention d'un plan d’action cohérent.
"Notre peur la plus profonde n'est pas que nous ne sommes pas à la hauteur. Notre peur fondamentale est que nous sommes puissants au-delà de toute limite. C’est notre propre lumière et non pas notre obscurité qui nous effraie le plus." Nelson Mandela
