La revue de presse de l’Oeil de Coach #9

L’Oeil de coach parcourt le web pour repérer les meilleurs articles liés à l’agilité, le management, le développement personnel, la transformation des organisations, le changement de culture, la performance des équipes, les post-its (eh oui !), le management 3.0, le modèle SAFe, etc.

Voici la revue de presse de l’Oeil de coach :

> Expliquer l’Agile
Il ne suffit pas d’adopter des pratiques agiles pour qu’une entreprise devienne performante et voit son nombre de clients augmenter de façon durable. Mais alors qu’est-ce qui fait qu’une entreprise est agile ou pas ? Frank Taillandier traduit un article passionnant sur les origines des méthodes agiles et leurs implémentations dans les entreprises.
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> Stupid Science: I compared 23 sticky notes to help you spare wallet and planet
Est-ce que vous vous êtes déjà posé la question sur la qualité des post-its ? Les marques sont-elles de bonnes garanties ou pas ? Si cette question hautement existentielle vous intéresse, lisez cet article haut en couleur et en pâte collante ! 😊
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> Culture Hacking : de l’intention à l’action
« Il existe une vraie dichotomie entre intention et action », explique Delphine Igla. Si l’on veut travailler profondément, on peut se référer au système suivant : Intention – Action – Impact.
Découvrez ou redécouvrez des retours d’expérience de 3 entreprises : Club Med, l’Ademe (Agence de l’environnement et de la maîtrise de l’énergie) et la DINSIC (Direction interministérielle du numérique et des systèmes d’information et de communication). Un récit captivant et instructif sur le changement de culture en entreprise.
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> 7P… puissant pour préparer efficacement vos workshops !
Un bon workshop c’est avant tout beaucoup de préparation. L’idée est d’utiliser la méthode des 7P comme une check list, une méthode simple et efficace pour aller à l’essentiel, créer le cadre, … éventuellement en mode collaboratif quand on doit animer à plusieurs. Cela peut aussi s’appliquer à tout meeting.
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> Déploiement de SAFe : Retour d’expérience (REX)
Une série d’articles (10 à ce jour) concernant le déploiement de SAFe répondant aux questions suivantes : Pourquoi déployer le modèle SAFe ? Quelles sont les actions à mener ? Quelles sont les bonnes pratiques à mettre en œuvre ?
Ces articles sont issus du retour d’expérience de Pole Emploi.
– Lien vers le 1er article de la série : « #1 : pourquoi déployer SAFe® ? » :
https://fr.linkedin.com/pulse/pourquoi-et-comment-déployer-safe-dans-votre-1-michel-levaslot
– Lien vers le dernier article : « #10 : comment déployer SAFe … en assumant / assurant le projet de transformation associé » :
https://www.linkedin.com/pulse/10-comment-déployer-safe-en-assumant-assurant-le-projet-levaslot/
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> [ Top 4 ] – Les outils du Management 3.0
Le Management 3.0 nous amène à être plus curieux, à faire des expériences, à arrêter de vouloir tout prédire et tout contrôler. Il nous invite à nous éloigner du micro-management pour favoriser des relations basées sur la confiance, dans un environnement sain. Lucy, dans son super blog « Lucy in the Scrum », nous invite à découvrir ou redécouvrir les outils de Management 3.0 qu’elle préfère.
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> Agile Strategy Map, un outil pour atteindre vos objectifs
L’Agile Strategy Map vise à créer alignement et coordination autour de prises de décisions pour atteindre un objectif. L’Agile Strategy Map permet de visualiser les actions prévues, et propose d’établir un environnement où l’échec est permis (c’est-à-dire que l’on apprend aussi et on s’améliore aussi en échouant).
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> Les Relations Humaines Face À La Transformation Numérique
« Rien n’est permanent, sauf le changement ». Cet aphorisme d’Héraclite d’Ephèse remonte au premier siècle avant JC, mais conserve toute sa fraîcheur. Dans un monde en perpétuellement changement, comment mieux s’adapter ? Gérer ses changements ? Lâcher prise ? Cet article vous apportera quelques clés de lecture.
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> La loi de Brooks ou pourquoi la multiplication des collaborateurs fait perdre du temps
En économie, on parlerait de rendements décroissants, ou jusqu’à quel seuil faut-il ajouter du personnel avant que leur multiplication pose davantage de problèmes que de solutions. Un article court et puissant.
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> Innovation : Design Thinking, Lean, Design Sprint, Agile… Kézako ?
Quelle méthodologie d’innovation adopter ? Design Thinking, Lean, Design Sprint, Agile ? La plupart de ces méthodologies apportent de la valeur, reste à trouver celle qui vous correspond. Voici une présentation, sans autre prétention que de vous offrir une vision différente, peut-être plus compréhensive, des méthodologies et techniques d’innovation.
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Merci à Pascale POTHIN et à Alexandre BILLON qui m’ont aidé à faire cette revue ! 😊

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A découvrir aussi :

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Source image : pixabay
Mots clés : agile, culture, management, SAFe, post-it

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