La revue de presse de l’Oeil de Coach #18

La revue de presse de l’Oeil de Coach #18 1

Revue de presse n°18 de l’Oeil de Coach

L’Oeil de Coach parcourt le web pour repérer les meilleurs articles liés au développement personnel, à la motivation en entreprise, au management, au leadership agile, aux ressources humaines, aux approches agiles, etc.

Voici la revue de presse de l’Oeil de Coach :

 

> Comment tuer la motivation de vos employés en 10 leçons ?
Être un bon manager ne s’improvise pas. Mais être un mauvais manager non plus. C’est pourquoi Samuel Athlan distille ses conseils pour bien rater son management… et apprendre de ses erreurs.
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Public visé : managers ne voulant plus tuer, sans faire exprès

 

> 4 routines du soir pour rester reposé, motivé et productif
Vous avez passé une longue et difficile journée. Vous êtes enfin prêt à vous détendre, jusqu’à vous laisser sombrer dans le sommeil. Cependant, faire cela entame vos chances de succès et de croissance et réduit celles d’avoir un sommeil de qualité.
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Public visé : Professionnels engagés et reposés

 

> Happiness Management, qu’est ce que c’est ?
On parle beaucoup de bonheur mais peu l’associent au travail, car la définition même du mot « travail » si l’on se réfère à son étymologie latine, « tripalium », est associée à la torture et est considérée comme une malédiction. Ce n’est que dernièrement que l’on entend parler du bonheur au travail, de bien-être, d’épanouissement ou du « Happiness » management.
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Public visé : A tous les professionnels souhaitant devenir heureux

 

> Top 7 : Caractéristiques d’un « bon » Product Owner
Le thème du meetup était « « Être un bon Product Owner, est-ce mission impossible ? ».
Voici un résumé de cette conférence dédié aux Product Managers, VP Product, UX Designers, Product Owners, Design Thinkers par Lucy in the Scrum
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Public visé : tous

 

> MVP ou MVP ?
Eric Ries introduit le concept de MVP par l’histoire de Zappos. Un MVP est la plus petite version du produit qui rend le service et conçue pour valider rapidement l’hypothèse de valeur utilisateur…
Alors, votre MVP est-il un MVP, ou pas ?
Découvrez la checklist qui vous permettra d’y répondre.
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Public visé : pour tous les amoureux de produits donnant de la valeur utilisateur

 

> 10 (très) mauvaises habitudes qui pompent votre énergie
L’une des meilleures façons d’améliorer votre productivité quotidienne consiste à éliminer les habitudes qui troublent votre motivation. Celles, notamment, qui vous donnent moins d’énergie pour affronter la journée et diminuent votre bonheur. Découvrez 10 habitudes que vous pouvez abandonner dès aujourd’hui afin d’augmenter considérablement votre énergie et votre motivation.
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Public visé : tous

 

> Ce qui bloque votre transformation organisationnelle, ce sont vos modèles mentaux
Qu’est-ce qui bloque la transformation organisationnelle ? Face à ce problème les explications ne manquent pas. Problème d’exécution, manque de vision, résistance au changement, etc. Les solutions non plus, toutes plus logiques les unes que les autres. Et pourtant rien ne change. Rien ne change parce que ce qui pose problème n’est pas le problème, mais la façon dont on le formule, et cette façon est dictée par le modèle mental sous-jacent, c’est à dire la façon dont nous voyons le monde. Sans changement de modèle mental, les organisations resteront coincées dans une transformation sans fin qui n’avance pas. Passons en revue quelques-unes de ces explications « logiques » à la lumière de cette notion de modèle mental.
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Public visé : tous

 

> SAFe vs Spotify : le match !
Deux grands frameworks font beaucoup parler d’eux en ce moment : SAFe, le bulldozer américain très largement décrié et Spotify, l’étalon Suédois qui déchaîne les passions. Deux grandes tendances, un changement par le processus versus un changement par la culture, un combat de style et d ’état d’esprit que nous vous proposons de mener au travers de 8 rounds.
(Un article de 2015 qui n’a pas pris une ride)
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Public visé : tous les coachs et agents de changement

 

> 5 caractéristiques empêchant la mise en place d’une transformation agile
L’environnement de l’entreprise conditionne en grande partie le succès de la mise en place de l’agilité. Il peut-être un accélérateur du changement mais aussi un frein. Frein reposant sur des causes racines multiples mais dont cinq grandes caractéristiques se dégagent.
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Public visé : tous

 

> Sortir de sa zone de confort pour atteindre la zone de croissance
En tant qu’entrepreneur, salarié ou même en tant qu’individu, nous avons tendance à nous satisfaire de ce que nous avons et à ne pas chercher à sortir de la zone dans laquelle nous sommes habitués à évoluer. Cette zone a pour nom la zone de confort. C’est la zone au sein de laquelle nous avons un sentiment de contrôle et de sécurité exacerbés. Néanmoins, c’est la zone dans laquelle rien de nouveau ne se passe. Afin de devenir meilleur, tout l’enjeu va résider à sortir de sa zone de confort pour atteindre la zone de croissance.
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> Explanation of Lencioni Trust Pyramid – Anglais
This article explains the Lencioni Trust Pyramid in a practical way. After reading this article you will understand the basis of this powerful tool for team development, group dynamics and teambuidling.
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Public visé : tous les lecteurs s’interressant aux leviers de motivations, lisant l’anglais 😉

 

> Pour se transformer, l’entreprise doit commencer par revoir ses schémas mentaux
Pourquoi les entreprises ont tant de mal à faire bouger les lignes ? Car faire évoluer les mentalités prend plus de temps que de mettre en place de nouveaux process.
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Public visé : agents du changement de tout bord 😉

 

> Trois principaux obstacles à l’Agilité du produit
Souvent les équipes qui se transforment en agile réussissent à diminuer leur délai de livraison sans vraiment améliorer leur façon de penser leur produit, c’est-à-dire l’Agilité du produit. Et une livraison plus rapide de produits médiocres est toujours une proposition perdante.
L’article souligne ici 3 obstacles à l’Agilité du produit que l’on rencontre souvent dans les organisations et expliquer comment les surmonter.
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> Ne valorisez plus seulement vos salariés quand ils remplissent leurs objectifs
Selon une étude menée par Briq, c’est la reconnaissance que vous accorderez à vos salariés en tant qu’individus qui impliquera le plus vos collaborateurs.
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> La Communication Non Verbale (CNV) et ses secrets
Les autres vous jugent à la manière dont vous vous comportez et plus particulièrement, sur la façon dont vous interagissez avec eux. Il est donc essentiel de comprendre la communication non verbale.
Mais même si beaucoup de comportements sont inconscients, quasiment chacun d’entre eux peut être sujet à des choix conscients. Vous pouvez non seulement décider de changer la façon dont vous vous comportez, mais vous pouvez apprendre à vous comporter différemment
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Public visé : tous

 

> Scrum Master : bullshit job ou métier indispensable ?
Sur le papier le métier de Scrum Master est plein de bon sens. Pourtant on ne peut s’empêcher de penser à l’ouvrage de David Graeber, anthropologue et professeur de la London School of Economics, sur les bullshit jobs…
Les Scrum Masters n’en feraient-ils pas partie eux aussi ?
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Public visé : agilosceptique

 

> Transformation Agile à l’échelle : quelle stratégie pour votre entreprise ?
Agile est un sujet d’intérêt pour toutes les entreprises qui souhaitent améliorer la satisfaction de leurs clients ou réduire le délai de fabrication des projets. Une fois la phase d’expérimentation de l’Agile validée, les directions informatique des grands groupes sont confrontées au passage à l’échelle : comment procéder ?
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Public visé : toutes les personnes souhaitant réussir une transformation agile

 

> Quelles sont les rôles et responsabilités du Manager Lean ?
Le Manager Lean est décrit par Fujio Cho, manager de Toyota.
3 basiques guident son comportement : « Go and See », « Ask Why » et « Show Respect ».
Derrière cela, une multitude de compétences qui mixent savoir-faire, et savoir-être. Conçus par et pour un japonais, une application de ces adages n’aura pas forcément le même impact sur une équipe hors contexte Toyota et pour parler de Lean Manager. L’auteur nous donne son point de vue.
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Public visé : tous ceux qui souhaite mettre en œuvre le pragmatisme japonais

 

> Pourquoi les prédictions sont-elles souvent fausses ? Quelles leçons en tirer ?
Qu’est-ce que la prospective ? À quoi sert-elle et à qui ? Si celle-ci consiste à investiguer des futurs envisageables, elle n’est pas l’art de la prédiction. Pour comprendre le futur, l’appréhender le plus justement possible, il est nécessaire de bien connaître le passé et de savoir observer tous les signaux à notre disposition dans le présent.
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Public visé : à tous les oracles et à ceux qui cherchent à lire l’avenir

 

> Pourquoi SAFe divise autant ?
Ici et là, nous observons un mélange de refus catégoriques et de mépris de certaines personnes vis à vis du Framework SAFe d’une part, et un amour sans faille de l’autre. L’auteur s’est posé la question : Pourquoi SAFe divise autant ?
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Public visé : agilistes sceptiques

 

> Comment bien lancer son projet de startup avec le Business Model Canvas
Le Business Model Canvas fait partie des outils indispensables pour concevoir son business model sur une seule page en forme de tableau et procéder étape par étape. Il représente toute la stratégie globale mise en place pour le bon fonctionnement de votre entreprise. Idéalement, il se définit au lancement de l’entreprise puis s’améliore et s’adapte au fur et à mesure du développement.
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Public visé : Product Owners et Product Managers éclairés

 

> Comment prendre simplement le pouls d’une équipe et mesurer l’efficacité de son management ?
Les auteurs se sont appuyés sur les 12 questions (Gallup Q12 Employee Engagement Survey : FREN) pour créer un baromètre simple, pragmatique et très rapide à remplir qui permet de prendre le pouls des personnes au sein d’un projet y compris sur la position de son management.
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Public visé : à tous les soigneurs d’équipes en entreprise

 

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Martial SEGURA - Coach agileJe suis Martial SEGURA, coach agile SAFe freelance chez Oeil de Coach.
Je développe le potentiel et les savoir-faire des équipes et des personnes. J’accompagne la transformation agile des organisations en m’appuyant sur les valeurs et les principes agiles.

Contactez-moi pour en parler :

🚀 Linkedin : https://www.linkedin.com/in/martialsegura
📱 06 82 15 70 32
🌐 www.oeildecoach.com

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