La revue de presse de l’Oeil de Coach #16

Revue agile n°16

Revue de presse #16

L’Oeil de Coach parcourt le web pour repérer les meilleurs articles liés à la culture agile et au développement personnel.

Au sommaire de cette édition :
Transformation d’entreprise, User Stories, Lean management, argent, agilité (évidemment !), biais humains, organisation d’entreprises, slow attitude, développement personnel, …

 

Voici la revue de presse de l’Oeil de Coach #16 :

> N’imitez pas les meilleurs : le biais du survivant
Dans beaucoup d’écoles et d’universités, on n’étudie quasiment que des cas de succès, en pensant que c’est le meilleur moyen d’enseigner aux étudiants comment devenir des managers performants. Or, toutes ces démarches présentent une limite considérable qui ruine leur intérêt : elles sont victimes du biais du survivant.
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> Run, Baby run
Quand le « Run » (la maintenance applicative) n’est plus le « bout de la chaîne » mais bien le point de départ de notre amélioration continue. Le deuxième, c’est que le Run est l’affaire de toute l’équipe, et non plus d’une équipe distante à laquelle on aurait transféré une documentation une fois un projet terminé.
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Public visé : tous

 

> Les meilleurs boss sont aussi les plus humbles
A une époque où l’orgueil démesuré est célébré sur les réseaux sociaux, dans les affaires et la politique, les chercheurs et les spécialistes de l’emploi disent que mettre en lumière les personnes humbles pourrait donner de bien meilleurs résultats.
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> L’argent, ça motive ou pas ?
Lorsque les besoins primaires ne sont pas assouvis, l’argent est une denrée vitale et devient le premier critère de la motivation. Lorsqu’on débute dans la vie ou dans l’entreprise, la rémunération est un symbole de compétence. Mais après, une fois installé.e, lancé.e, si nous croyons que seul l’argent motive, nous serons vite déçus.es. Et pour longtemps. Quid des autres maillons du système ?
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> 7 conseils pour se lancer en tant que freelance
Cet article 7 conseils pour se lancer sur le marché des indépendants.
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Public visé : A toutes les graines d’entrepreneurs ! 🙂

 

> Agile++ : ce que la pensée Lean apporte aux méthodes Agiles
Il existe une indéniable familiarité entre les pratiques du management lean et celles liées aux méthodes agiles de développement logiciel.
L’hypothèse développée dans cet article est que s’ils choisissent cette direction c’est parce que la pensée Lean complète les méthodes agiles. Et voici pourquoi …
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Public visé : experts en organisation et managers

 

> L’agilité est-elle à la portée des entreprises françaises ?
L’entreprise agile est une entreprise qui adapte en permanence son organisation afin de correspondre au mieux aux attentes évolutives du marché et de ses clients.
Dans un pays ou chaque évolution est source de contestation, est-il possible que les entreprises deviennent agiles ?
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Public visé : tous

 

> User Story et agilification : retour d’expérience sur l’usage d’un filet de sécurité pour des équipes en construction
L’auteur livre un retour d’expérience passionnante sur la genèse de l’écriture d’User Stories, dans un environnement en cours de transformation agile.
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Public visé : tous acteurs métiers / fonctionnels

 

> Transformation d’entreprise : comment identifier ceux qui vont (vraiment) faire bouger les lignes
Ils ne représentent parfois que 5% des salariés mais ce sont eux qu’il faut mobiliser. Qui sont-ils ? Pourquoi sont-ils si important pour assurer une bonne transformation d’entreprise ?
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Public visé : Coachs agiles et agents du changement

 

> Adopter la « slow » attitude : 10 conseils pour ralentir
Produire plus, gagner plus d’argent en un laps de temps toujours plus court, sans regard vers l’autre, constitue un pilier de la philosophie libérale. Face à ce galop incessant, face à ce monde qui s’emballe, qui tourne à toute vitesse, le mouvement « slow » prône pour sa part la lenteur, la décélération. Kaizen vous donne quelques idées pour ralentir et grappiller quelques gouttes de bonheur au temps.
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> Comment nous avons fait du feedback une (bonne) habitude
Management à l’emporte-pièce ou process trop lourd desservent trop souvent le feedback, peu apprécié autant par les employés que les managers. Pourtant, lorsqu’il est bien réalisé, il est particulièrement utile. Erwann Rozier, fondateur de FlyTheNest a relevé le défi… avec succès.
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> « Le bonheur en entreprise est une fiction ! » – Julia De Funes
L’injonction au bonheur est partout. Sur les réseaux sociaux, dans les rayons des librairies, dans nos activités sportives, dans notre intimité, dans notre vie professionnelle, le « bonheurisme » s’impose comme la nouvelle norme. Pour le meilleur ou pour le pire ?
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> 5 stratégies essentielles pour trouver l’équilibre entre travail et famille
Ah, le Saint-Graal pour chaque entrepreneur : un parfait équilibre travail-famille. L’équilibre entre les deux est souvent éphémère, mais le travail et le temps en famille peuvent coexister en paix. Tirez parti de ces cinq stratégies essentielles pour vous aider à gagner de quoi faire vivre votre famille tout en partageant votre temps avec elle.
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Source image : sevenshooter from unsplash

 

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