La revue de presse de l’Oeil de Coach #13

Lisez la revue de presse n°13

Découvrez la revue de presse n°13 de l’Oeil de Coach

L’Oeil de Coach parcourt le web pour repérer les meilleurs articles liés au développement personnel au management, au leadership agile, à la gestion de produit, aux ressources humaines, etc.

Voici la revue de presse de l’Oeil de Coach :

> Arnold vous offre ses 6 règles d’OR pour réussir
Voici les 6 conseils, les 6 règles qui régissent la vue du plus grand bodybuilder de tous les temps, et qui lui ont permis d’atteindre l’immense sucés qu’on connait !… Inspirant !
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> Devenir coach Agile : 5 pièges à éviter !
Durant ces dernières années l’Agile a connu un grand essor et le rôle de « Coach Agile » devient de plus en plus répandu. Beaucoup de personnes dans les entreprises sont séduites par les valeurs que porte l’Agile et prennent le rôle de « Coach Agile ». Petit à petit les personnes réalisent que ce rôle, certes gratifiant, est assez dur à cerner et à maîtriser. Afin de vous aider à avancer dans ce rôle, voici quelques pièges classiques à éviter et des propositions de solutions.
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Public visé : coachs agiles et ceux qui veulent le devenir

 

> Les langages de l’amour
L’amour est au cœur de la culture humaine. Quelle que soit notre situation, c’est un thème au cœur de nos préoccupations de vie. On peut d’ailleurs le voir dans tout ce qui a fleuri à ce sujet au cours des dernières années : émissions de télévision, ouvrages, vidéos, séminaires, sites de rencontres en tout genre…
Olivier MY nous parle du best-seller de Gary Chapman : les langages de l’amour. Et il n’a pas été déçu !
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> La résistance au changement : l’éviter en 4 étapes
Nous le savons toutes et tous, faire changer quelque chose d’établi depuis longtemps n’est pas toujours chose facile. Que ce soit dans notre vie privée ou dans notre vie professionnelle, les habitudes ont la vie dure…  Cet article nous propose de revenir sur chacune des étapes permettant d’effectuer le changement : le pourquoi, le quoi, le comment, le suivi.
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> 10 sources de décisions absurdes qui peuvent vous conduire droit dans le mur
Qu’est-ce qui pousse une startup à licencier son meilleur élément, un investisseur avisé à se ruer sur des jeunes pousses sans avenir, des entreprises à saboter leur produit phare ? Biais cognitifs, erreurs de management ou obsessions absurdes : voici ce qui conduit droit dans le mur.
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> Comment réduire la dette émotionnelle
Marilyn KOL nous raconte comment gérer la dette émotionnelle d’une équipe Scrum. Selon Marilyn, chaque équipe, en plus de sa dette technique bien connue des développeurs et des Scrum Masters, devrait porter attention à une dette émotionnelle. Si on n’y prend garde, celle-ci pourrait s’amplifier au cours du temps et prendre des proportions ingérables.
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> Les quatre types d’innovation (et les problèmes qu’ils résolvent)
Découvrez la matrice de l’innovation, pour vous aider à déterminer le type de stratégie adapté à chaque problème en se posant deux questions : « Dans quelle mesure pouvons-nous définir le problème ? » et « Dans quelle mesure pouvons-nous définir les domaines de compétences nécessaires pour le résoudre ? ».
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Public visé : Leaders, Innovateurs, Product Owners et Product Managers

 

> Quel rôle pour les managers de demain dans la transformation digitale ?
Depuis plusieurs années, la transformation digitale a fait irruption dans la vie des entreprises. Véritable mutation, elle oblige à repenser les modes de travail et l’organisation professionnelle. Dans ce contexte, les managers sont en première ligne et doivent eux aussi s’adapter. Comment ? Réponse avec Philippe Portier, responsable du Mastère Spécialisé ® Business Management & Transformation Digitale d’emlyon business school.
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> La performance, nouvel indicateur de bonheur ?
A l’ère où un profil Instagram se transforme en vitrine sociale, réussir sa vie professionnelle comme personnelle devient un impératif que certains s’astreignent à suivre ad nauseam. Sommes-nous condamnés à la performance pour exister ?
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> Product Owner et Scrum Master : comment sauver une relation parfois difficile ?
Le Product Owner et le Scrum Master (désignés par les initiales “PO” et “SM” dans la suite de l’article) sont deux rôles classiques de l’agilité : bien qu’à la base créés dans le cadre de la méthodologie Scrum, ces rôles ont maintenant évolué jusqu’à représenter à eux seuls toute une philosophie de développement logiciel, débordant parfois sur un imaginaire peuplé de montagnes de post-its et de démonstrations épiques.
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Public visé : Equipe scrum, Product Owners, Scrum Masters

 

> Managers : trouvez votre place dans un monde agile !
Nous l’observons de plus en plus, la recherche d’agilité conduit les entreprises à adapter leur organisation. Il s’agit de casser les silos pour accélérer le développement des produits, de privilégier les petites équipes pluridisciplinaires et les communautés de pratiques transverses, rendre ces équipes plus autonomes et responsables… avec à la clé une vraie remise en question du rôle des middle managers.
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> Les bonnes pratiques pour adopter le changement
Dans un monde en perpétuelle évolution, savoir conduire le changement devient plus que jamais nécessaire. Comment susciter l’adhésion et entraîner toutes ses équipes ? Voici quelques clés issues du célèbre livre Alerte sur la banquise dont une nouvelle édition est désormais disponible.
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Source image : Pexels

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Je suis Martial SEGURA, coach agile SAFe freelance chez Oeil de Coach.
Je développe le potentiel et les savoir-faire des équipes et des personnes. J’accompagne la transformation agile des organisations en m’appuyant sur les valeurs et les principes agiles.

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📱 06 82 15 70 32
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